作為扎根姜堰的地方法人銀行，姜堰農(nóng)商銀行始終將公司治理現(xiàn)代化作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，以黨建為引領(lǐng)、以改革為突破、以合規(guī)為根基、以監(jiān)督為保障，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效、風(fēng)控有力的治理體系，不僅成為江蘇省農(nóng)商銀行系統(tǒng)首家完成監(jiān)事會(huì)改革的標(biāo)桿機(jī)構(gòu)，今年更以1.17%的不良率交出了亮眼的治理答卷。

　　黨建引領(lǐng)定方向，治理根基更牢固。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建引領(lǐng)作為法人治理謀篇布局的“第一要?jiǎng)?wù)”。 在公司章程中明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，落實(shí)重大事項(xiàng)黨委前置研究要求，確保發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)處置等關(guān)鍵決策始終與國(guó)家政策同頻、與地方發(fā)展同向。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”管理體制，壓實(shí)董事長(zhǎng)推動(dòng)、行長(zhǎng)執(zhí)行、紀(jì)委書記監(jiān)督的第一責(zé)任人責(zé)任，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的治理責(zé)任鏈，讓黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　改革破題開(kāi)新局，治理架構(gòu)更優(yōu)化。姜堰農(nóng)商銀行以“職能、職責(zé)、人員三個(gè)到位”為目標(biāo)，跑出治理改革“加速度”。通過(guò)整合重組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將原監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)至董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)，增設(shè)職工董事強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建起更精簡(jiǎn)高效的治理架構(gòu)。同步修訂《章程》等6項(xiàng)治理類制度、廢止4項(xiàng)過(guò)時(shí)規(guī)定，完善股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間的授權(quán)與制衡機(jī)制，形成全覆蓋的授權(quán)管理體系。創(chuàng)新推出“行務(wù)監(jiān)督員”制度，將4名股東監(jiān)事轉(zhuǎn)聘為社會(huì)監(jiān)督力量，打通治理監(jiān)督“最后一公里”，為行業(yè)改革提供了“姜堰模式”。

　　合規(guī)筑基防風(fēng)險(xiǎn)，治理效能更堅(jiān)實(shí)。姜堰農(nóng)商銀行秉持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)守護(hù)發(fā)展”的理念，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全流程、全員的合規(guī)管理體系。制度層面，今年以來(lái)新增制度22個(gè)、修訂57個(gè)，形成711項(xiàng)內(nèi)控制度全覆蓋，通過(guò)制度后評(píng)價(jià)機(jī)制動(dòng)態(tài)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施；科技層面，自主研發(fā)6個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，運(yùn)用員工行為管理系統(tǒng)、客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等科技工具，今年以來(lái)累計(jì)核查處理疑點(diǎn)數(shù)據(jù)3708條，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警；文化層面，開(kāi)展“高管講合規(guī)”“合規(guī)大講堂”等活動(dòng)，通過(guò)警示教育、案例宣講等形式浸潤(rùn)人心，讓合規(guī)意識(shí)成為全員自覺(jué)。多維度風(fēng)控舉措成效顯著，不僅有效防范了信貸、聲譽(yù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，更實(shí)現(xiàn)不良率持續(xù)下降，筑牢金融安全屏障。

　　監(jiān)督協(xié)同聚合力，治理生態(tài)更健康。姜堰農(nóng)商銀行構(gòu)建黨委監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督體系，創(chuàng)新建立審計(jì)委員會(huì)與紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)控等部門“1+6”內(nèi)部監(jiān)督貫通機(jī)制。通過(guò)定期召開(kāi)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，共享監(jiān)督信息、聯(lián)動(dòng)處置風(fēng)險(xiǎn)，形成“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督合力。董事會(huì)定期聽(tīng)取支農(nóng)支小、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作報(bào)告，將董事監(jiān)事履職評(píng)價(jià)與薪酬掛鉤，發(fā)揮專家智庫(kù)作用為轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策；同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)管理，動(dòng)態(tài)評(píng)估股東資質(zhì)，督促大股東合規(guī)履職，維護(hù)健康的股權(quán)生態(tài)。

　　未來(lái)，姜堰農(nóng)商銀行將持續(xù)深化公司治理現(xiàn)代化建設(shè)，以更完善的治理架構(gòu)、更堅(jiān)實(shí)的風(fēng)控體系、更高效的服務(wù)能力，深耕“三農(nóng)”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓高質(zhì)量治理為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。



 

　　原標(biāo)題：姜堰農(nóng)商銀行： 以公司治理現(xiàn)代化書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷

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