安全是金融機構(gòu)穩(wěn)健運營的生命線。隨著物防、技防的不斷完善，安全不只靠制度約束，更需成為融入日常的文化自覺。近年來，東臺農(nóng)商銀行以“全員參與、文化浸潤”為核心，從支行到總行、從細(xì)節(jié)到體系，推動安全理念向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建特色安全文化生態(tài)。

　　規(guī)范日常行為，筑牢一線防線

　　支行是安全文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，東臺農(nóng)商銀行從細(xì)微入手，推動安全要求轉(zhuǎn)化為員工自覺行為。行為管理方面，通過全員培訓(xùn)、上門演示教學(xué)、針對性檢查輔導(dǎo)、張貼標(biāo)準(zhǔn)流程等方法，規(guī)范聯(lián)動門使用、款包接送流程等，幫助員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，切實防范外部風(fēng)險，保障員工與客戶安全；推行“每日離崗安全打卡”制度，落實下班清理垃圾、關(guān)閉電源、檢查門窗責(zé)任，實現(xiàn)日常安全管理制度化、習(xí)慣化。全崗位人員（含外包）對個人責(zé)任區(qū)、公共包干區(qū)內(nèi)的安防消防責(zé)任事項等進(jìn)行逐項確認(rèn)，并通過工作群內(nèi)打卡完成安全確認(rèn)，推動安全責(zé)任從“被動執(zhí)行”向“主動落實”轉(zhuǎn)變。

　　構(gòu)建體系機制，實現(xiàn)全域覆蓋

　　總行發(fā)揮中樞指揮作用，以“制度規(guī)范、系統(tǒng)防控”為主線，積極構(gòu)建“大安全”管理格局。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，辦公區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”的要求，工位等區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行人走斷電、定期排查用電管理制度，環(huán)境管理實行“衛(wèi)生分區(qū)、每日清理”，茶水間設(shè)置煙頭收集容器并配備醒目提示標(biāo)識，彰顯“安全無小事”的管理理念。協(xié)同機制方面，重點加強對外包服務(wù)的安全管理，每季度召開外包安全聯(lián)席會議，制定日常巡查與應(yīng)急響應(yīng)流程，建立監(jiān)控值守、消控值守、食堂管理、大樓巡查等專項工作群，打破內(nèi)外管理壁壘，實現(xiàn)安全責(zé)任全流程覆蓋、全方位落實。

　　增強安全意識，推動行為自覺

　　通過多元化宣教培訓(xùn)，持續(xù)增強全員安全文化素養(yǎng)。東臺農(nóng)商銀行定期組織開展安防消防、保密、數(shù)據(jù)安全等“理論+實操”專項培訓(xùn)，通過演練結(jié)合、案例教學(xué)、真實分享等多種形式，切實提升員工應(yīng)急處置與安全操作能力；強化安全工作群預(yù)警速達(dá)功能，確保極端天氣信息及時發(fā)布，并同步部署應(yīng)急防范措施，筑牢安全預(yù)防屏障；突出抓好新提任中層管理人員、新任安全員、新入職員工及假期實習(xí)學(xué)生等重點人群的安全培訓(xùn)與崗前提醒，實施差異化、針對性的教育內(nèi)容，確保關(guān)鍵崗位和新人群體從起步便筑牢安全思想防線。




 

　　原標(biāo)題：東臺農(nóng)商銀行：深耕全員安全文化 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“安全屏障”

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