近日，一場別開生面的課題成果匯報會在江陰農商銀行落下帷幕。來自該行后備人才訓練營的學員們集中展示了在數字化轉型、產業(yè)鏈金融、養(yǎng)老金融等重點領域的創(chuàng)新研究成果。這不僅是一次學習成果的檢驗，更是該行深化人才戰(zhàn)略、賦能未來發(fā)展的一次集中閱兵，充分體現了后備人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力。

　　本次成果匯報，源于一場為期半年的系統(tǒng)性“淬煉”。該行緊密圍繞三年人才發(fā)展規(guī)劃，以“后備人才提質工程”為核心，組建后備人才訓練營，構建“1+6+N”全周期培養(yǎng)體系，通過培訓課程、課題實踐、讀書分享、結對互助、輪崗交流、能力測評六大維度與特色活動的有機融合，為后備人才搭建起系統(tǒng)化成長平臺。在課題導師的專業(yè)指導下，學員們經歷了從調研、立項到實施、結題的全流程鍛煉，不僅提升了解決實際問題的能力，更在團隊協(xié)作中強化了創(chuàng)新思維與責任擔當。這套科學化、立體化的培養(yǎng)機制，正扎實推動優(yōu)秀業(yè)務骨干向懂管理、善經營、有視野的復合型人才轉型，為中層管理崗位儲備堅實力量。

　　該行始終將人才視為發(fā)展的第一資源和核心驅動力。此次訓練營的成功實踐，是該行長期堅持“黨管人才”原則、深入踐行“人才強行”戰(zhàn)略的生動體現。在梯隊建設上，該行以“選用育留退”全鏈條管理體系為依托，著力構建層次清晰、銜接有序的四支人才隊伍——精于實戰(zhàn)的營銷隊伍、善于統(tǒng)籌的管理隊伍、充滿潛力的后備隊伍、朝氣蓬勃的青年隊伍。通過建立“動態(tài)管理、能進能出”的競爭機制和“三級聯(lián)動”的積分評價體系，形成人才持續(xù)涌現、梯隊穩(wěn)步接續(xù)的良好局面，為組織發(fā)展注入源源不斷的內生活力。

　　站在高質量發(fā)展的新起點，江陰農商銀行將持續(xù)優(yōu)化人才梯隊建設，完善“引育用留”機制，打造一支政治過硬、結構合理、業(yè)務精湛、富有創(chuàng)造力的人才隊伍，讓更多“千里馬”在支農支小、鄉(xiāng)村振興、數字化轉型等關鍵領域競相奔騰，為地方經濟社會發(fā)展貢獻金融力量。


 

　　原標題：江陰農商銀行：以人才“淬煉工程”積蓄高質量發(fā)展核心動能

　　文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202512/18/node_B01.html#content_1513788