近日，漣水農(nóng)商銀行以“探尋‘小而美’二次進(jìn)階之路”為主題，成功召開2025年度務(wù)虛座談會，匯聚全行智慧，明確以“三型三化”為核心的戰(zhàn)略方向，為未來高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、擘畫新藍(lán)圖。

　　凝聚共識，精準(zhǔn)把舵定向。會上，漣水農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層骨干及青年員工代表，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、改革轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控等六大板塊展開深入交流。面對政策趨于分化、競爭日益激烈、行業(yè)格局重塑的復(fù)雜環(huán)境，該行提出以“三型三化”為核心的2026年總體戰(zhàn)略，即著力打造行業(yè)型、輕資本型、效能型銀行，聚焦特色化、生態(tài)化、數(shù)字化發(fā)展路徑，系統(tǒng)構(gòu)建從戰(zhàn)略定位到高效執(zhí)行的閉環(huán)發(fā)展體系。

　　聚焦“三型”，重塑發(fā)展范式。行業(yè)型銀行，重在“專而精”。漣水農(nóng)商銀行將推動從“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)型，依托產(chǎn)業(yè)鏈全景布局與定制化金融服務(wù)，努力成為特定行業(yè)領(lǐng)域的“金融專家”。輕資本型銀行，重在“輕而活”。推動網(wǎng)點(diǎn)功能從傳統(tǒng)交易中心向綜合營銷服務(wù)前沿轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展低資本消耗業(yè)務(wù)，走集約化、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。效能型銀行，重在“敏而效”。以數(shù)字化與敏捷化雙輪驅(qū)動推進(jìn)流程再造與組織優(yōu)化，全面提升市場響應(yīng)速度與人均效能，不斷夯實(shí)區(qū)域市場競爭的核心動能。

　　深化“三化”，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。特色化是根基。漣水農(nóng)商銀行堅(jiān)守“根在本土、服務(wù)本土”的定位，持續(xù)深耕普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等領(lǐng)域，塑造差異化競爭優(yōu)勢，筑牢區(qū)域發(fā)展的“護(hù)城河”。生態(tài)化是支撐。圍繞客戶需求與場景拓展，積極構(gòu)建“金融+非金融”開放式服務(wù)生態(tài)，有效連接政府、企業(yè)、農(nóng)戶等多方主體，全面提升客戶黏性與綜合服務(wù)價(jià)值。數(shù)字化是引擎。將數(shù)字技術(shù)深度融入客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控與運(yùn)營管理全流程，推動業(yè)務(wù)模式重塑與核心能力升級，打造面向未來的數(shù)字化核心競爭力。三者協(xié)同聯(lián)動、互為賦能，共同構(gòu)筑該行在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　邁向“二次進(jìn)階”，打造精品標(biāo)桿。推動“小而美”的二次進(jìn)階，是漣水農(nóng)商銀行面向未來的戰(zhàn)略抉擇與價(jià)值追求。漣水農(nóng)商銀行黨委書記、董事長董建中在總結(jié)講話中提出，全行要以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)、改革轉(zhuǎn)型為引擎、業(yè)務(wù)發(fā)展為核心、風(fēng)險(xiǎn)防控為底線、內(nèi)控合規(guī)為保障、降本增效為抓手，協(xié)力推動“小而美”二次進(jìn)階之路走穩(wěn)走實(shí)。他表示，全行將以“三型三化”為戰(zhàn)略羅盤，積極推動從規(guī)模驅(qū)動向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品中心向客戶中心轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)從“小而美”到“精而特”的跨越發(fā)展。

　　百尺竿頭思更進(jìn)，揚(yáng)帆奮楫啟新程。漣水農(nóng)商銀行正以思想共識引領(lǐng)行動共識，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量，努力成為區(qū)域金融體系中的一顆“精品明珠”，在新時(shí)代譜寫農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。



 

　　原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行召開2025年度務(wù)虛座談會

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