近日，泰州農(nóng)商銀行召開2025年半年度經(jīng)營工作會議，總結分析上半年工作成果，精準研判當前發(fā)展形勢，深入剖析現(xiàn)存問題短板，全力沖刺下半年各項目標，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。泰州農(nóng)商銀行領導班子成員、中層干部、客戶經(jīng)理、運營主管等200余人參加會議。會議由泰州農(nóng)商銀行黨委委員、副行長華俊主持。

　　泰州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長戴萌作題為《提振精氣神 鍛造新作風 以實干擔當全力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面》的講話，回顧了上半年所取得的成績，分析了經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題，鼓舞大家提振信心、鉚足干勁、重點攻堅，為泰州農(nóng)商銀行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。他要求，下半年全行上下要緊密圍繞江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行上半年工作會議精神，以穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)效益為主線，實施轉(zhuǎn)型發(fā)展和防控風險雙輪驅(qū)動，強化業(yè)務經(jīng)營和員工行為規(guī)范管理，努力提質(zhì)增效。要堅持做小做散，立足本土深耕網(wǎng)格，做好客群細分運營，強化總行配套支撐，推動“網(wǎng)格化+大數(shù)據(jù)+鐵腳板”展業(yè)模式真正落地做實，夯實發(fā)展根基。要調(diào)優(yōu)業(yè)務結構，強化負債主動管理，構建對公拓客體系，統(tǒng)籌推進零售轉(zhuǎn)型，持續(xù)增強綜合金融服務能力，提升發(fā)展質(zhì)效。要全力清前堵后，強化表內(nèi)外不良清收和逾欠息貸款壓降工作，動態(tài)管理增持減退分類名單，健全多防線協(xié)同管理機制，提高風險防控前瞻性和全面性，保障穩(wěn)健發(fā)展。要夯實內(nèi)部管理，持續(xù)推進各個條線板塊的規(guī)范化、標準化管理，提升精細化管理水平，加強合規(guī)案防管理，推動建立合規(guī)常態(tài)化的長效化機制，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全年安全無事故，賦能業(yè)務發(fā)展。他強調(diào)，全行上下要進一步提高政治站位，確保善始善終、取得實效，推動作風建設常態(tài)化長效化。要分層分類開展員工培訓，提升員工理念認知和專業(yè)能力，強化奮斗者文化及執(zhí)行力建設，持續(xù)提升隊伍素質(zhì)水平。要圍繞全面從嚴治黨要求，加強黨風廉政建設，擰緊“管黨治黨”責任鏈條，壓實“一崗雙責”，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

　　泰州農(nóng)商銀行黨委副書記王凱作了題為《刻不容緩謀破局 同心攻堅奪目標 以昂揚之勢奮戰(zhàn)三季度決勝下半年》的工作報告。他指出，上半年全行上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全力拼進度、提效率，業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)中有進，基本實現(xiàn)“雙過半”目標。他要求，下半年要緊緊圍繞年度目標任務抓實各項工作，推動經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前，確保全年目標任務的順利完成。一是凝聚共識，筑牢發(fā)展根基。全行上下要積極求變破局，統(tǒng)一認識、凝聚合力，在發(fā)展中解決難題。二是增量拓面，擴大業(yè)務規(guī)模。進一步做實客戶基礎，做大客戶數(shù)量，提高市場競爭力。三是精細過程，夯實工作質(zhì)效。在經(jīng)營管理的過程中，既要注重“結果導向”，也要確保“過程可控”。四是嚴字當頭，筑牢風險屏障。把風險防控貫穿經(jīng)營全過程，建立“前臺識險、中臺控險、后臺化險”的全員風控機制。五是固本強基，匯聚發(fā)展合力。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，暢通晉升渠道，發(fā)揮“人”的最大動能。

　　會上，泰州農(nóng)商銀行黨委委員、副行長張青海解讀“雷霆百日 清收攻堅”不良貸款清收專項競賽活動方案；黨委委員、副行長顧準詳細布置普惠條線重點工作。該行北郊支行、泰東支行兩家單位作交流、表態(tài)發(fā)言。

　　5月份以來，“蘇超”火爆出圈、好評如潮。泰州農(nóng)商銀行將汲取“蘇超”賽場上運動員永不言棄、敢于突破的精神，磨礪 “破門的鋒線”、鑄強 “守壘的防線”，在高質(zhì)量發(fā)展的綠茵賽場全力沖刺、踢出精彩，決勝全年目標。


 

　　原標題：泰州農(nóng)商銀行召開半年度經(jīng)營工作會議

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