鹽城農(nóng)商銀行積極響應(yīng)省聯(lián)社的高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)薪酬資源傾斜和績(jī)效考核方式優(yōu)化，重點(diǎn)支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)，激發(fā)做小做散內(nèi)驅(qū)動(dòng)能，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬向前臺(tái)和客戶經(jīng)理傾斜。該行2024年客戶經(jīng)理平均薪酬預(yù)算較上年增幅約30%，高于其他崗位增幅。同時(shí)提高績(jī)效薪酬在整個(gè)薪酬總額中的占比，計(jì)價(jià)績(jī)效預(yù)算總額、預(yù)算單價(jià)較往年有較大提升，讓激勵(lì)更直接、更及時(shí)。該行2024年貸款扁平化考核權(quán)重接近80%，推動(dòng)形成了“以業(yè)績(jī)論英雄”“以業(yè)績(jī)比收入”的鮮明導(dǎo)向，有效激勵(lì)全員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

　　持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)做小做散內(nèi)驅(qū)動(dòng)能。該行改變以往以規(guī)模為導(dǎo)向的考核模式，聚焦“做小做散、資產(chǎn)質(zhì)量、利潤(rùn)”等三大重點(diǎn)，以日均、FTP模擬利潤(rùn)、利息收入等為考核主要指標(biāo)。績(jī)效考核資源進(jìn)一步向做小做散傾斜。2024年6月，該行組織開展“做小做散”賦能專項(xiàng)提升競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)存量和新營(yíng)銷的企業(yè)信貸客戶的實(shí)際控制人、法定代表人、股東及2023年12月31日以來(lái)未用信（不含貸記卡）的個(gè)體工商戶客群，配套優(yōu)惠政策和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。截至2024年9月末，專項(xiàng)提升競(jìng)賽活動(dòng)共新發(fā)放貸款1.39億元，新發(fā)放貸款1650戶。

　　完善前臺(tái)部門績(jī)效考核機(jī)制，加大業(yè)績(jī)指標(biāo)考核權(quán)重。該行優(yōu)化前臺(tái)部室績(jī)效考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系，明確考核目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)前臺(tái)部室業(yè)績(jī)責(zé)任，形成鮮明的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向。機(jī)關(guān)部室年度考核區(qū)分前、中后臺(tái)，前臺(tái)部室側(cè)重于業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)指標(biāo)占比達(dá)70%。業(yè)績(jī)考核又以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，模擬利潤(rùn)考核占比達(dá)50%。部門月度實(shí)行一部一冊(cè)、一崗一表考核，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核占比達(dá)70%，將部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到每個(gè)月，按月考核序時(shí)完成情況，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保2024年全年任務(wù)目標(biāo)的完成。



 

　　原標(biāo)題：鹽城農(nóng)商銀行： 優(yōu)化薪酬考核 推動(dòng)做小做散

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