近年來，泗陽農商銀行堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”工作理念，在人才隊伍建設專業(yè)化、年輕化、標準化、多元化方面精耕細作，著力打造優(yōu)質人才供應體系，為推動該行高質量發(fā)展、履行鄉(xiāng)村振興使命擔當提供人力支撐和智力支持。

　　念好“減”字訣，

　　以簡政高效提升管理效能

　　優(yōu)化部室設置。根據(jù)省聯(lián)社高質量發(fā)展經(jīng)營考核要求，將職能部門劃分為經(jīng)營管理指標考核考評、合規(guī)與經(jīng)營管理考評兩大類，以最優(yōu)結構在最大限度內調動工作積極性和主動性。優(yōu)化部室人員配置。踐行“機關服務基層，全行服務客戶”的經(jīng)營理念，圍繞“強總部”的戰(zhàn)略部署，開展機關人員精簡活動，總部管理人員占比嚴格壓降至13%左右，打造業(yè)務精、素質優(yōu)、效能高的機關隊伍。建立上下聯(lián)動機制。針對基層網(wǎng)點服務需要，常態(tài)化開展部室駐點服務活動，部室與網(wǎng)點建立聯(lián)動機制，有效引導全行人力資源向基層一線動態(tài)流動，不斷提升人均效能。

　　念好“學”字訣，

　　以精兵文化錘煉學用本領

　　推動人員交流，以學促干。推動向下交流，以當下工作實績，鼓勵干部尤其是年輕干部投身任務重、責任大、考驗多的支行任職，實現(xiàn)年輕干部到一線鍛煉，經(jīng)風雨、長才干。推動向上交流，從基層選拔優(yōu)秀干部和員工到總部交流，增強布局全盤謀劃的能力。推動掛職交流，選派年輕干部到省聯(lián)社及優(yōu)秀兄弟行跟班學習，開闊眼界。去年以來，該行以善“用”為發(fā)力點，上下交流人員17人，外派掛職3人，進一步激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。聚焦培訓培養(yǎng)，以學筑基。健全培訓體系，培訓內容設計以“缺什么就補什么、怎么干活就怎么培訓”為主線，抓好關鍵崗位序列員工專業(yè)能力提升。實行“業(yè)務培訓+崗位培養(yǎng)”模式，邀請外部專業(yè)機構開展IPC檢驗技術等專題培訓，根據(jù)業(yè)務發(fā)展，建立人才庫，選拔優(yōu)秀業(yè)務骨干成為內訓師儲備，定向培養(yǎng)，促進培訓與業(yè)務更好融合。

　　念好“優(yōu)”字訣，

　　以科學考核助推選賢任能

　　抓好“關鍵少數(shù)”。在考核方面突出差異化，實施分層分類考核，建立“業(yè)績優(yōu)先、評議加持”的評價體系，結合省聯(lián)社治企興企滿意度評價，按月開展中層管理服務評價，按季開展?jié)M意度測評，進一步擴大評價范圍，測評結果與薪酬掛鉤，與位子聯(lián)動，充分調動中層干部的工作積極性和主觀能動性。建立專業(yè)團隊。開展市場化招聘，加快科技、法律、財務等專業(yè)技術人才的招聘頻率，筑巢引鳳，以年薪制吸引優(yōu)質專業(yè)人才。明確最低服務期限，配套建立專業(yè)序列成長體系，實現(xiàn)人才“引得進、留得住”。去年以來，該行通過市場化招聘各類專業(yè)人才13人，鍛造更加充盈的專業(yè)人才隊伍。打造奮斗文化。加快推進薪酬制度、晉升通道向奮斗者傾斜，以奮斗者為本，設立“最美奮斗者”系列表彰和“最美奮斗者”薪酬激勵，按季開展表彰活動，為敢于擔當、踏實做事的人鼓勁撐腰。

　　念好“活”字訣，

　　以多元機制打通職業(yè)賽道

　　強化考核結果運用。貫徹“有為有位、人崗適配”理念，對有為者大膽使用，最大限度地發(fā)揮人才作用，對“有問題、不作為、慢作為”的干部堅決降職調整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。加快年輕干部培養(yǎng)。充分發(fā)揮年輕干部“肯吃苦、能擔當”的精神，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，保持干部隊伍的生機活力。另外，做實管理儲備，形成主管、高級主管、助理、副職等不同職級梯次分布，并實施動態(tài)跟蹤管理，為高質量發(fā)展提供堅強的組織保障和人才保障。豐富人才晉升通道。打通管理序列、專業(yè)序列、操作序列“三通道”晉升機制，管理序列實施梯隊管理，建立多崗位鍛煉機制，不斷磨煉綜合素質；專業(yè)序列實施人才庫管理，精準衡量專業(yè)人才的“貢獻度”，切實解決專業(yè)技術人員的待遇問題；操作序列實施等級評定管理，為員工提供清晰的職業(yè)規(guī)劃路徑，讓員工有奔頭。

 

 

 

　　原標題：泗陽農商銀行念好人才發(fā)展“四字訣”

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