近年來，大豐農(nóng)商銀行全面貫徹省聯(lián)社人力資源工作會(huì)議精神，深入實(shí)施“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，在科學(xué)選人、全面育人、精準(zhǔn)用人、嚴(yán)格管人、創(chuàng)新出人上下足工夫，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部，全力推動(dòng)選人用人工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　科學(xué)“選”人，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。一是堅(jiān)持黨管干部。發(fā)揮好黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持三公開原則，在決定選拔動(dòng)議、選拔任用等相關(guān)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)定程序和方法，堅(jiān)持召開黨委會(huì)進(jìn)行集體討論決定，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，保證選人用人流程公開公正。二是完善制度辦法。對(duì)照“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)，制定完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》，明確干部選拔的任職要求和選拔程序，突出“重品行、重實(shí)績、重公認(rèn)”導(dǎo)向，通過民主推薦、民主測(cè)評(píng)、談話了解等方式，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用的條件和流程。三是發(fā)揚(yáng)民主推薦。堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則，將民主推薦作為選拔任用人才的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在選拔任用干部時(shí)，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對(duì)象和推薦方式，做到精心組織、操作規(guī)范。

　　全面“育”人，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。一是強(qiáng)化實(shí)踐培養(yǎng)。以師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，實(shí)施機(jī)關(guān)和支行、部門之間、多崗位之間輪換交流，為營銷、管理等條線提供了一批技術(shù)型人才。二是加大儲(chǔ)備人才。在重點(diǎn)支行、部門加大人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提前配備1名到2名副總進(jìn)行鍛煉。三是強(qiáng)化激勵(lì)考核。通過對(duì)前臺(tái)部門內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)中后臺(tái)部門事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，做到不養(yǎng)一個(gè)“閑人”。

　　精準(zhǔn)“用”人，暢通員工晉升機(jī)制。一是堅(jiān)持干部能上能下。2022年初組織全員雙選競聘，有7名機(jī)關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，4人從基層重新調(diào)整到部門負(fù)責(zé)人崗位。年中及年末對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考核，經(jīng)審計(jì)確定未盡職的進(jìn)行末位淘汰。二是堅(jiān)持崗位能進(jìn)能出。在單位內(nèi)部建立人才培訓(xùn)中心，競聘雙選落崗的，通過再學(xué)習(xí)提升，如有崗位重新競爭上崗。對(duì)一些不能從事營銷、管理的技術(shù)人員，實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。三是堅(jiān)持資歷能深能淺。通過全員競聘方式，激勵(lì)很多有能力的年輕員工走上總經(jīng)理及支行行長崗位。其中最年輕的中層副職28歲，90后擔(dān)任中層正職等重要職務(wù)達(dá)10多人，真正達(dá)到“人盡其才”的效果。

　　嚴(yán)格“管”人，保證選賢任能實(shí)效。一是嚴(yán)肅紀(jì)律要求。黨委成立專門小組，紀(jì)委全程參與干部任前考察，將競聘規(guī)則文件化，報(bào)名、資格審核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審線上化，評(píng)審結(jié)果取數(shù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化以及離任審計(jì)、出具調(diào)令、工作交接等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全流程管理，使競聘工作更快捷高效、更公正透明、更公開公平。二是延伸監(jiān)督觸角。常態(tài)化開展異常行為排查，重點(diǎn)對(duì)新變動(dòng)人員的日常行為、客戶關(guān)系等進(jìn)行監(jiān)督，開展家訪助廉活動(dòng)，了解工作、生活情況，紀(jì)檢合規(guī)全程參與。三是狠抓作風(fēng)教育。圍繞不擔(dān)當(dāng)不作為、不請(qǐng)示不匯報(bào)、推諉扯皮敷衍等方面進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)排名靠后的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉提醒談話，形成正風(fēng)肅紀(jì)良好氛圍。

　　創(chuàng)新“出”人，發(fā)揮退出人員特長。一是建立中層退出機(jī)制。本著“不設(shè)一個(gè)閑職，不養(yǎng)一個(gè)閑人”的宗旨，合理制定《中層管理人員退出管理崗位實(shí)施辦法》，根據(jù)管理崗總系數(shù)分為七檔計(jì)算人均退出補(bǔ)貼。二是給予優(yōu)先上崗權(quán)利。對(duì)于主動(dòng)退出的中層管理人員優(yōu)先擇崗，其中大部分都調(diào)整至前臺(tái)做營銷工作，不僅享受退出待遇還能領(lǐng)取營銷績效工資，既能繼續(xù)在前臺(tái)發(fā)光發(fā)熱，又給更多的年輕后輩提供晉升機(jī)會(huì)。三是關(guān)心退出人員動(dòng)態(tài)。召開中層退出人員交流會(huì)，了解、解決中層退出人員工作、生活中的實(shí)際困難。充分調(diào)動(dòng)中層退出人員在日常工作中的工作熱情及責(zé)任心。